Zu Sandkörnern werden wirtschaftliche Faktoren, wenn sie nicht existent oder nicht optimal implementiert sind:
- Aufbau interner Prozesse und Strukturen
- Aufgaben- und Kompetenzverteilung
- Berichtswesen mit „Hirn und Nutzen“
- Controlling als Steuerungselement
- Commitment zu Entscheidungen
- Eigenbild / Fremdbild - Fokus
- Fachwissen
- Führungspotential
- Handlungs- und Verhaltenskodex
- Innovationswille
- Klare, verständliche interne Kommunikation
- Kostenbewusstsein / Kostenwahrheit
- Langfristiges, nachhaltiges Unternehmensmodell / -konzept
- Lösungs- und Zielerreichungskompetenz
- Meeting- und Besprechungskultur
- Nachfolgeplanung
- Potenzialanalyse
- Professionelles Projektmanagement
- Qualifizierter Mitarbeiter
- Realitätsbezug zu Markt und KundInnen
- Risiko- und Chancenmanagement
- Sicherheit am Arbeitsplatz
- „Stakeholder Value“
- Weiterbildungsbudget
- Zeitmanagement